В чем измеряется выработка

Применение той или иной формулы для расчета этого экономического показателя обусловлено предусматриваемым результатом, то есть ответом на вопрос, какие единицы мы хотим получить в качестве показателей эффективности труда. Это могут быть:

• денежное выражение;
• сама продукция, то есть ее количество, вес, длина и т.п. (метод применим, если изготавливаемый продукт одинаковый);
• условные единицы товара (когда производимая продукция разнородна);
• объем за учетное время (подходит для любых видов продукции).

Для применения любого из этих методов надо обязательно знать показатели:

• N – число рабочих, относительно которых применяется расчет;
• V – объем работы в том или ином выражении.

Какие существуют методы измерения производительности труда ?

Расчет производительности труда по стоимостному методу

Чтобы рассчитать, на какую сумму производит товаров один рабочий (или исследуемая группа), применяется такая формула:

ПРст = Vст / N

где:

• ПРст – стоимостная производительность труда;
• Vст – объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении.
• N — количество единиц вырабатывающих продукцию

Пример №1

Владелец кондитерского цеха хочет узнать производительность труда отдела по изготовлению пирожных. В этом отделе заняты 10 кондитеров, которые за 8-часовую рабочую смену изготавливают пирожные, оцениваемые в 300 тыс. руб. Найдем производительность труда одного кондитера.

Для этого сначала разделим 300 000 (объем дневной продукции) на 10 (количество работающих): 300 000 / 10 = 30 000 руб. Это дневная производительность труда одного сотрудника. Если надо найти этот показатель за час, то разделим дневную производительность на длительность смены: 30 000 / 8 = 3 750 руб. в час.

Расчет производительности труда по натуральному методу

Его удобнее применять, если изготовленную продукцию легко можно измерить в общепринятых единицах – штуках, граммах или килограммах, метрах, литрах и т.п., при этом производимые товары (услуги) однородны.

ПРнат = Vнат / N

где:

• ПРнат – натуральная производительность труда;
• Vнат – количество единиц произведенной продукции в удобной форме исчисления.

Пример №2

Исследуем производительность труда отдела изготовления ситцевой ткани на фабрике. Предположим, что 20 сотрудников цеха изготавливают за 8 часов дневной сены 150 000 м ситца. Таким образом, 150 000 / 20 = 7500 м ситца изготавливает (условно) в день 1 сотрудник, а если искать этот показатель в метро-часах, то делим индивидуальную выработку на 8 часов: 7500 / 8 = 937, 5 метров в час.

Вопрос: Вправе ли работодатель сократить работника, уровень квалификации которого выше, и оставить на работе работника, у которого выше производительность труда, если они выполняют аналогичную трудовую функцию? Посмотреть ответ

Расчет производительности труда по условно-натуральному методу

Этот способ удобен тем, что подходит для расчетов в тех случаях, когда производимая продукция сходна по характеристикам, но все же не одинакова, когда ее можно принять за условную единицу.

ПРусл = Vусл / N

где:

• ПРусл – производительность труда в условных единицах продукции;
• Vусл – условный объем продукции, например, в виде сырья или др.

Пример №3

Мини-пекарня выпускает за 8-часовой рабочий день 120 бубликов, 50 пирожков и 70 булочек, в ней заняты 15 сотрудников. Введем условный коэффициент в виде количества теста (предположим, что на все изделия идет одинаковое тесто и они отличаются лишь формовкой). На дневную норму бубликов расходуется 8 кг теста, на пирожки – 6 кг, а на булочки – 10 кг. Таким образом, показатель дневного расхода теста (Vусл) составит 8 + 6 + 10 = 24 кг сырья. Вычислим производительность труда 1 пекаря: 24 / 15 = 1,6 кг в день. Часовой показатель составит 1,6 / 8 = 0,2 кг в час.

Расчет производительности труда по трудовому методу

Этот метод эффективен, если надо вычислить временные трудозатраты, при этом берется объемный показатель в нормо-часах. Он применим только для таких видов производств, где временная напряженность примерно одинаковая.

ПРтр= Vза ед Т / N

где:

• ПРтр – трудовая производительность;
• Vза ед Т – количество продукции, изготовленной за выбранную единицу времени.

Пример №4

На изготовление табуретки у рабочего уходит 2 часа, а на детский стульчик – 1 час. Двое столяров за 8-часовую смену сделали 10 табуретов и 5 стульчиков. Найдем их производительность труда. Объем изготовленной продукции умножим на время производства одной ее единицы: 10 х 2 + 5 х 1 = 20 + 5 = 25. Теперь разделим эту цифру на нужный нам временной промежуток, например, если мы хотим найти производительность одного рабочего за час, то делим на (2 рабочего х 8 часов). То есть получается 25 / 16 = 1,56 единицы продукции в час.

Автоматизация производства как фактор роста выработки

Одним из важнейших направлений повышения выработки является автоматизация производственных процессов и внедрение автоматизированного оборудования.

Механизация и автоматизация физического труда позволяет многократно увеличить производительность труда рабочих. Кроме того, автоматизация освобождает человека от выполнения однообразных операций.

Однако внедрение новой техники требует от работников новых знаний и компетенций по ее обслуживанию. Поэтому автоматизация должна сопровождаться подготовкой кадров.

Связь выработки с другими показателями

Выработка тесно связана с показателями трудоемкости и производительности труда.

Что такое выработка и трудоемкость? Это взаимообратные показатели. Трудоемкость показывает затраты труда на производство единицы продукции, а выработка – объем продукции, произведенной за единицу рабочего времени.

Чем выше выработка, тем ниже трудоемкость и наоборот. Рост выработки ведет к снижению трудоемкости, что является одним из важнейших путей повышения эффективности производства.

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда и рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам труда. Таким образом, рост выработки ведет к повышению производительности труда.

Распространенные проблемы повышения ПТ

1. Низкая квалификация специалистов, отсутствие у персонала стимулов к активной и эффективной работе, плохо упорядоченная система планирования и контроля рабочих задач. Это приводит к текучке кадров, притоку дешевой рабочей силы, повышению уровня стресса и выгорания у специалистов, риску их перехода к конкурентам.
2. Применение изношенной техники и требующих пересмотра и актуализации методов работы. В итоге продукция и услуги предприятия не соответствуют современным требованиям к безопасности и качеству. Это снижает конкурентоспособность компании и, соответственно, усугубляет ее финансовое положение.
3. Отсутствие поддержки предприятия на государственном уровне. Это грозит невозможностью планировать бизнес-процессы, работой в убыток, снижением инвестиционной и инновационной активности.

Первые две проблемы — внутренние. От них можно избавиться, если ввести достойный уровень зарплаты, организовать систему мотивации, улучшить условия труда и следить за социально-психологическим климатом в коллективе.

Третью может решить лишь государство, реализуя меры поддержки предпринимательства, вводя льготное налогообложение и кредитование, предоставляя безвозмездную денежную помощь.

Методы расчета производительности труда

Общие принципы расчета

Расчет производительности труда — это процесс измерения эффективности, с которой трудовые ресурсы преобразуются в продукцию или услуги. Основной принцип заключается в сравнении объема выработки (выхода) с затраченным количеством трудовых ресурсов (входом). Это соотношение помогает определить, насколько эффективно используется труд.

Формула расчета производительности труда

Производительность труда обычно рассчитывается по формуле:

Где:

• Объем продукции может быть измерен в единицах продукта, денежных единицах, или в любой другой количественной метрике.
• Количество затраченного труда обычно выражается в человеко-часах, числе сотрудников или других единицах измерения трудозатрат.

Примеры расчета на практике

Допустим, компания произвела товаров на сумму 500 000 рублей за месяц, при этом общее количество человеко-часов, затраченных на производство, составило 2 000 часов. Тогда производительность труда будет рассчитана следующим образом:

Производительность труда = 500 000 / 2 000 = 250 рублей на человеко-час

Показатели для определения выработки

Выработка, как показатель производительности труда, регулярно рассчитывается для оценки функционирования предприятия. Для того чтобы определить данное значение, необходимо собрать следующие сведения:

• объем продукции в натуральном или стоимостном выражении (причем можно брать значение показателя по факту, а можно планируемое, чтобы рассчитать нормативную выработку);
• количество работников, которые задействованы непосредственно в производственном процессе (это дает возможность оценить эффективность их работы, а также определить направления рационализации кадрового состава);
• продолжительность работы производственных подразделений (незаменима в том случае, если нужно оценить выход продукции в единицу времени).

Роль руководителя в повышении выработки

Руководитель подразделения играет ключевую роль в повышении выработки работников. От его компетентности, стиля управления, отношения к подчиненным зависит трудовая мотивация и результаты труда.

Эффективный руководитель проводит инструктаж работников, контролирует соблюдение технологической дисциплины, организует обучение и повышение квалификации. Он своевременно выявляет и устраняет причины снижения выработки.

Аутсорсинг как способ повышения выработки

Одним из способов повысить выработку является аутсорсинг – передача вспомогательных функций сторонним организациям. Это позволяет сконцентрировать ресурсы на основных бизнес-процессах.

Например, передача уборки помещений клининговой компании избавляет основной персонал от непрофильной деятельности и повышает общую выработку предприятия.

Обеспечение благоприятных условий труда

На выработку существенно влияют условия труда на рабочем месте. Недостаточное освещение, шум, запыленность, неудобство рабочего места снижают выработку.

Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий, улучшение дизайна и эргономики рабочего места повышают удовлетворенность работников и их производительность.

Учет влияния даты выработки на анализ выработки

При анализе динамики выработки необходимо учитывать влияние такого фактора, как дата выработки. Это связано с тем, что выработка может иметь сезонный характер.

Например, в некоторых отраслях в летний период наблюдается спад производства и снижение выработки. В других отраслях выработка увеличивается в предпраздничные дни.

Поэтому при анализе выработки за какой-то период необходимо очищать данные от влияния сезонного и календарного факторов, чтобы получить объективную оценку.

Охват изучения производительности

В зависимости от того, насколько широкую аудиторию необходимо исследовать на предмет производительности труда, этот показатель может быть:

• индивидуальным – показывать эффективность затрат труда одного работника (его увеличение отражает эффективность производства 1 единицы продукции);
• локальным – средний показатель по предприятию или отрасли;
• общественным – показывать производительность в масштабах всего трудоустроенного населения (соотношение валового продукта или национального дохода к количеству населения, занятого производством).

Как произвести сравнение производительности труда и квалификации работников ?

Ключевые показатели и их значение

Показатели помогают компаниям понять, насколько хорошо они используют свои трудовые ресурсы. Ниже перечислены некоторые ключевые показатели:

• Объем производства на одного работника — показывает количество продукции, произведенной каждым работником. Это дает представление о личной эффективности и производительности.
• Объем производства на человеко-час — аналогичен предыдущему показателю, но более точно учитывает фактически отработанное время.
• Стоимостная производительность труда — измеряет стоимостной объем продукции в соотношении с затратами на оплату труда. Этот показатель особенно важен для оценки рентабельности.
• Качество продукции — не всегда легко измеримо, но крайне важно, так как высокая производительность не должна идти в ущерб качеству.
• Индекс производительности труда — как было описано ранее, показывает изменение производительности за определенный период.

Как анализировать эти показатели

Анализ показателей производительности труда требует систематического подхода:

• Сбор данных: регулярный сбор данных по каждому показателю.
• Временные ряды: анализ изменений показателей во времени для выявления тенденций и паттернов.
• Сравнительный анализ: сравнение показателей с отраслевыми стандартами, конкурентами или различными подразделениями внутри организации.
• Корреляционный анализ: взаимосвязи между различными показателями и другими факторами, такими как удовлетворенность работников, использование технологий и т.д.
• Качественный анализ: моральный дух, уровень обучения и компетентности сотрудников.

Как использовать показателей для принятия решений

Решения в бизнесе не должны опираться только на предпринимательское чутье и интуицию. Для взвешенных решений нужно использовать следующие показатели:

• Оптимизация процессов: понимание того, какие процессы являются наиболее и наименее эффективными, может помочь в их оптимизации и автоматизации.
• Планирование рабочей силы: эти данные могут использоваться для планирования необходимого количества сотрудников, определения областей для обучения и развития навыков.
• Разработка стимулирующих мер: на основе анализа производительности можно разрабатывать системы поощрений и бонусов для повышения мотивации сотрудников.
• Инвестиционные решения: показатели могут указывать на то, что нужно инвестировать в новое оборудование, технологии или обучение сотрудников.

Как рассчитывается ПТ на конкретных примерах

Приведем примеры расчетов ПТ по ключевым показателям:

1. На кондитерском предприятии работает 20 человек . В день они совместно производят 80 тортов. Подсчитаем выработку за день для одного кондитера: В = 80 : 20 = 4 штуки.
2. На производстве постельных изделий в одному цеху работают 50 человек. В день они производят 150 подушек. Рабочий день каждого специалиста — 8 часов. Вычисляем сумму человеко-часов за смену — 50 х 8 = 400. Находим показатель трудоемкости:

Тр = 400 / 150 = 2,7 нормо-часа

Что делать дальше с полученными данными? Представьте, что через неделю на этих производствах снова рассчитали ПТ. В первом случае показатель снизился до 3,75 штуки, во втором увеличился до 3 нормо-часов. В обеих ситуациях производительность труда упала. Задача руководства — выяснить, почему это произошло и исправить ситуацию.

Роль нормирования труда в повышении выработки

Нормирование труда является важным фактором, влияющим на уровень выработки работников. Правильно установленные нормы труда стимулируют рост производительности труда и выработки.

Нормы выработки должны разрабатываться на основе передового опыта и достижений науки. Завышенные нормы не стимулируют рост выработки, а заниженные приводят к необоснованному росту заработной платы.

Регулярная актуализация норм труда по мере внедрения новой техники и технологий также способствует росту выработки работников.

В чем измеряется производительность труда

Показатель ПТ можно измерить в:

денежном выражении

количественных и качественных (вес, длина и так далее) данных самой продукции (если продукты одинаковые по роду)

условных единицах (если товары разного рода)

объёме за определённое время. Данный метод можно применять для измерения любого вида товаров.

Теперь посмотрим, как можно расписать производительность труда при помощи различных методов.

Для начала попробуем рассчитать ПТ по методу стоимости.

Такой метод покажет стоимость товаров, которые производит один рабочий, целый цех и т.д. Чтобы выяснить эту сумму, нужно количество товаров в стоимостном эквиваленте разделить на весь объём единиц, которые вырабатывают эти товары, т.е. рабочих.

Например:

Владелец мебельного производства хочет определить ПТ цеха по изготовлению матрасов. В этом цехе работают 10 мастеров, которые за восьмичасовую смену создают ортопедические матрасы, оцениваемые в 100.000 руб.

Чтобы определить ПТ одного рабочего, нужно:

Разделить объём продукции за день на количество работающих, чтобы определить дневную ПТ одного мастера:

100.000 / 10 = 10.

Чтобы установить производительность труда 1-го работника мебельного предприятия за 1 час, необходимо:

Разделить дневную ПТ на всё время длительности смены:

10. 000 / 8 = 1.250 руб. в час.

Теперь попробуем рассчитать ПТ по натуральному методу.

Такой метод очень уместно применять, когда изготовленная продукция может легко измеряться в общепризнанных единицах: граммах, кусках, метрах, штуках, литрах и так далее. Подобный метод может применяться только тогда, когда производимые предприятием товары или услуги имеют какой-то один род.

Чтобы установить ПТ, используя натуральный метод, нужно: натуральную производительность поделить на всё количество произведённых товаров в любой из удобных форм исчисления.

Для примера установим ПТ цеха, изготавливающего новогодние игрушки для ёлки на стекольной фабрике.

Допустим, что 30 служащих цеха за дневную смену (8 часов) могут изготовить 600 штук игрушек. Таким образом, 600 / 30 = 20 штук новогодних игрушек производит в день 1 мастер.

Настоящий показатель возможно установить и в штуко-часах.

Для этого поделим индивидуальную выработку на рабочий день: 20 / 8 = 2,5 штуки в час.

Примеры успешного повышения производительности в разных отраслях

Все примеры ниже сосредоточенны в первую очередь на технологиях, которые ориентированы на человека:

• Согласно исследованию Deloitte «Глобальные тенденции в области человеческого капитала 2023», большинство бизнес-лидеров выступают за технологии, которые помогают человеку чувствовать себя лучше, а значит, лучше работать.
• Компании, такие как Humu, используют AI для анализа данных компании и отзывов работников, чтобы выявить изменения, которые могут повысить счастье, производительность работников. Технология действует как виртуальный личный коуч, отправляя работникам индивидуальные подсказки для изменения поведения, часто с объяснениями или ссылками на исследования о важности этих поведений.
• В производственном секторе компания DENSO, японский производитель автокомпонентов, использовала технологию распознавания действий Drishti. Эта технология, основанная на искусственном интеллекте и компьютерном зрении, непрерывно анализирует задачи, которые выполняют работники производства. Это позволяет руководителям находить и устранять «узкие места», улучшать процессы и лучше приоритизировать задачи.

  Сотрудники заводов положительно отзываются об этой технологии, поскольку она помогает им постоянно обучаться без вмешательства руководства и позволяет самостоятельно исправлять ошибки.

• Инновационный пример из сферы услуг — кафе Dawn Avatar Robot Café в Токио, где роботы управляются дистанционно людьми, которые не могут покинуть свой дом из-за инвалидности или по другим причинам. Эта технология сделала рабочее место более доступным и инклюзивным, предоставив больше возможностей для взаимодействия и расширив круг потенциальных работников.